數(shù)控機床的前后期管理
更新時間：2024-01-12 點擊次數(shù)：4616次
振興機械制造業(yè)的重要手段是數(shù)控機床，這要求企業(yè)要不斷進步，做好數(shù)控設備壽命周期管理的全部工作，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
一、前期管理：突出造型和購置的論證和現(xiàn)場施工企業(yè)對不是自己設計開發(fā)的產(chǎn)品（如引進技術(shù)或是來料加工等）的加工對象一定要吃透，對其加工藝過程、工藝性能要反復研究，得出*方案，這是設備選型的依據(jù)。
二、后期管理：從維修實例看數(shù)控維修技術(shù)力量的穩(wěn)定。數(shù)控機床故障的絕大多數(shù)發(fā)生在接口以外，沒有太深奧的技術(shù)理論，因為我們的工作是在管好、用好、修好機床，更不是在開發(fā)NC產(chǎn)品，只要具備機床電氣和機械等維修行道的基礎知識和較扎實的基本功底，細心、鉆研精神和敬業(yè)的工作責任心，數(shù)控機床的維修技術(shù)是不難掌握的。企業(yè)領導層也要加強對數(shù)控設備管理的學習和提高，他們對數(shù)控技術(shù)有了體會就會給數(shù)控設備管理工作給予支持，設備主管負責人更要掌握自己的設備技術(shù)，具備動手能力，懂設備，會管理，這樣工作起來得心應手，為企業(yè)節(jié)約資金增進效益。
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